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宁钢召开2020年管理研讨会暨学先进动员会

发布日期:2020-04-23 浏览次数:

4月21日,宁钢召开以“对标对表学先进,固本强基创佳绩;创新变革激活力,改造提升促发展”为主题的2020年管理研讨会暨学先进动员会。集团公司党委副书记、总经理林亮,集团公司党委委员、宁钢党委书记、董事长孔祥胜出席会议并讲话,宁钢领导班子成员、各厂部一级主管与专家、钢联公司相关子公司负责人等出席会议。会议由宁钢党委副书记、工会主席陈建国主持。

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宁钢党委副书记、总经理瞿涛代表宁钢经营班子作《2019年经营工作总结及2020年工作要求》的主题报告,从经营业绩、安全、环保、能源、工程、产品、成本、“四个宁钢”建设等九大方面对2019年生产经营情况进行了全面总结回顾,对宁钢竞争力状况进行了深入全面的剖析,结合国际、国内、行业、内部形势提出2020年重点工作,并对学先进活动进行了部署。

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炼铁厂、采购部、法务审计监察部分别作了《成本竞争力提升的实践与探索》、《强化市场研判、降低采购成本》、《提高管理监督有效性》等专题报告。大家一致认为主题报告内容充分详实,专题报告针对性强,听完后深受启发,为今后工作指明了方向。随后,与会人员分为四个小组,围绕会议主题及研讨议题进行了深入的探讨,提出了很多建设性的建议和意见,公司分管领导对讨论内容进行了点评,四个小组组长在总结会上进行了研讨成果汇报。

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孔祥胜对召开管理研讨会的目的和本次研讨会主题的确定进行了解读,结合本次研讨会主题与国内外经济形势,对宁钢2019年的工作进行了总结,对宁钢所面临的经济形势进行了分析并提出了2020年的工作要求。他指出,宁钢过去一年生产稳定,经营业绩来之不易,与此同时还完成了1号高炉大修为标杆的技改检修任务,全年无安全环保重大事件,实现了重伤及以上事故为零,打赢了超强台风“利奇马”的防御战,进一步找准了宁钢的定位和发展愿景,坚守现代企业制度,坚定体系化运营和标准化管理,构造风控三道防线,形成五位一体大监督体系。同时他指出了我们的不足,标准化管理水平仍然较低,转型升级和协同发展步伐不够快,竞争力提升体系能力仍然不足,员工和企业共同发展理念有待加强等。

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为更好地做好2020年的工作,孔祥胜认真分析了国内外经济形势、行业发展现状和宁钢生产经营情况。他指出,2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划收官之年,是三大攻坚战的最后一年,是集团公司改革发展的提速年,也是宁钢推进高质量发展的攻坚年,受全球经济低迷,新冠疫情大爆发,贸易全球化受到严峻挑战;国内钢铁供需矛盾依然突出,环境经营成本快速增加,同质化竞争压力加大;宁钢内部受2号高炉超期服役、原料场智能化改造、热轧加热炉实施炉修技改等多方因素已造成了对公司的实质性影响。我们必须要全面客观认识当前形势,通过不断思考检讨建制对标,从而认清形势、统一思想、明确目标、研究措施、推进落实,因势而投入、因势而动、因势而进。

他强调,要坚守自己的初心和使命,要有政治责任和政治担当,宁钢拥有强大的红色基因,要充分发挥好国有企业的根、魂优势,始终牢记和落实好习近平总书记视察杭钢、宁钢的嘱托,继续发挥好浙江区位优势,发展好临港工业,全面实施循环经济,大力推进生态产业示范区建设,勇当钢铁行业超低排放的模范生,把宁钢打造成国内精品钢铁制造基地、全国区域循环经济示范基地、全国钢铁行业绿色转型升级示范基地。

他强调,要深入学习贯彻落实省委省政府“八八战略”决策部署,深刻把握新杭钢建设“五位一体”总体方针要求,立足自身功能定位,推进创新和变革,产业创新要紧紧围绕传统制造业提升改造和产业链延伸,实现由钢铁制造商向钢铁服务商的转型,技术创新要紧紧围绕技术创新体系能力提升,体制创新要紧紧围绕激励激发干部员工干事创业激情,管理变革要聚焦效率提升。他强调要抓好党建引领、强根铸魂行动,强化干部队伍和人才队伍的建设,大力开展“党建+”活动,打造红色驱动高铁型党组织的党建品牌,坚决落实全面从严治党要求,完善大监督体系,狠抓政治巡视和巡查问题整改,强化企业文化建设。他要求全体员工全力推进学先进和竞争力提升工程,坚守安全目标事故为零、同口径降本增效1.8亿元、项目建设按期完成三个目标,提出要不断提高认识、切实转变观念,向一切先进企业学习,学习一切企业的先进经验,要拉高标杆,做到真学深挖,做到“六个要”,强化六大管控,推进精细管理。

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林亮在讲话中指出新冠肺炎疫情突如其来,国际形势充满挑战,在这样一个特殊时期,宁钢召开这样的会议很有必要,他认为会议中大家在对标挖潜、管理提升、降本增效、技术创新、效率变革、党建引领等方面提出了很好的建议,同时提出了四点要求:

他强调,要提高政治站位,深入学习贯彻习近平总书记来浙江调研讲话精神,以及他时任浙江省委书记时来杭钢、宁钢的讲话精神。他认为钢铁一直是杭钢集团的第一主业,集团公司会一如既往地支持宁钢工作的开展,宁钢要发挥体制、机制的优越性,保持独特的优势,要深入思考疫情危机对钢铁行业包括上下游行业的影响,思考在产业链上转型布局,打好转危为机的战略主动仗。

他强调,要树立四种思维,推动企业高质量发展。他指出今年是改革发展的提速年,要树立辩证思维,破解发展难题,当前宁钢受到海外疫情影响及自身建设等一系列难题,面对问题一定要树立辩证思维,寻找逆境中的机遇;要树立攻坚思维,狠抓降本增效,通过对标对表,拉高标杆,提升效率;要树立底线思维,做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备;要树立创新思维,建立持续研发创新的正向循环机制,精准分析有市场和用户需求的高附加值产品,形成响应快速的研发生产供应体系;要树立战略思维,推动重大项目,补齐短板。

他指出,要积极思考三个课题,一是宁钢作为集团公司的顶梁柱、压舱石,是集团公司重要的发展支柱,要思考如何保持战略地位,坚持稳中求进的总基调,坚持新的发展理念,做好宁钢未来长远的思考,确立新目标、找准新定位;二是要考虑整个行业发展的趋势,考虑宁钢未来最有利的发展模式;三是要考虑数字化、智能化对企业的影响,顺应数字化变革的趋势,加强数字产业化。

最后,他要求宁钢要继续坚持安全生产的底线,筑牢绿色发展生命线,抓好党风廉政建设,提升党员干部廉洁意识,在党委领导下将巡视整改任务抓实抓好。他认为宁钢整个团队是坚定的、清醒的、是奋发有为的,号召大家要用最好的状态,尽最大的努力去争取最好的结果。(运营改善部郑岳军报道、党群工作部提供图片)

 

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